در باره تحقیق و توسعه
R&D
همواره یکی از مهمترین فعالیت های هر شرکت تولیدی، توجه به محصولات و شرایط حاکم بر آن شرکت است تا از این طریق با یافتن بازارهای جدید قابلیت رقابت را بیشتر کرده و از طرف دیگر باعث کاهش هزینه های تولید و بالابردن قابلیت اطمینان مجموعه شود که در این شرایط نقش واحد تحقیق و توسعه بسیار کارساز خواهد بود.
با توجه به فعالیت های این واحد بر اساس نیاز و مشکلات موجود در آن فعالیت هایی همواره در حال انجام است که این فعالیت ها به منظور بالا بردن کیفیت محصول، کاهش خرابی ها، اصلاح سیستم تولید، کاهش آلایندگی ها و مواردی نظیر آنها صورت گرفته و در حال انجام است.
مشارکت در پروژه تحقیقاتی
در صورتیکه مایل به همکاری در انجام پروژه های تحقیقاتی (R&D) شرکت جهان فولاد غرب هستید، رزومه و درخواست خود را برای ما ارسال نمائید.
شرکت جهان فولاد غرب تولید کننده تیرآهن ساختمانی در سایزهای مختلف، با توجه به حساسیت بالا و شرایط سخت کاری همواره نیازمند تغییر و تحول و اصلاح است. در همین راستا فعالیت هایی در سالهای اخیر در بخش های زیر صورت گرفته است:
- واحد کوره پیشگرم در راستای بالا بردن راندمان کوره و بهینه سازی آن و انتخاب مواد نسوز مناسب و سیستم اتوماسیون و کنترل کوره
- واحد آبرسانی غلتک ها به منظور بالا بردن کیفیت آب و کاهش آلاینده های موجود در آب که تاثیر بالایی در کیفیت محصول تولیدی و عمر غلتک های نوردی دارد.
- بخش نورد اولیه یا رافینگ به منظور بالا بردن سرعت بستر شناور
- واحد غلتک های نوردی با تغییرات و اصلاح کالیبراسیون به منظور بهبود کیفیت تولید و کاهش هزینه های ناشی از نیروی نوردی بالا
- اصلاح سیستم هیدرولیک با طراحی مجدد سیستم های هیدرولیک
- اصلاح و بهبود روانکاری و انتخاب روانکار مناسب در راستای رفع مشکلات موجود و بهینه سازی
- اصلاح و توسعه سیستم های نگهداری و تعمیرات
- مطالعه و تحقیق در ارتباط با خرابی های ایجاد شده و اصلاح آنها.
سوالات متداول
1. واحد تحقیق و توسعه چه نقشی در نوآوری محصولات دارد؟
واحد تحقیق و توسعه در مجتمع فولاد گروه صنعتی شکری، نقش محوری در شکلگیری، هدایت و تبدیل ایدههای فنی به راهکارهای اجرایی و ارزشآفرین دارد.
این واحد صرفاً مسئول انجام مطالعات نظری یا تهیه گزارشهای تخصصی نیست، بلکه بهعنوان بازوی نوآوری شرکت عمل میکند و تلاش دارد نیازهای واقعی تولید، الزامات بازار و ظرفیتهای فناورانه را به یکدیگر متصل کند. در این چارچوب، هر مسئله فنی، هر محدودیت فرایندی و هر نیاز جدید مشتری میتواند به نقطه شروعی برای توسعه محصول، بهبود مشخصات کیفی، اصلاح فرایند یا ایجاد مزیت رقابتی تبدیل شود.
نقش تحقیق و توسعه در نوآوری محصول، از چند مسیر اصلی محقق میشود. نخست، شناسایی فرصتهای جدید در محصول و بازار است؛ به این معنا که واحد تحقیق و توسعه بهصورت مستمر روندهای فنی، نیازهای صنعت، الزامات کیفی و ظرفیتهای بالقوه شرکت را رصد میکند تا مسیرهای جدید توسعه را شناسایی کند.
دوم، تبدیل چالشهای خطوط تولید به پروژههای توسعهای است؛ یعنی مشکلات عملیاتی یا کیفی تنها بهعنوان موانع روزمره دیده نمیشوند، بلکه بهعنوان فرصتی برای یادگیری، اصلاح و ارتقای محصول مورد توجه قرار میگیرند. سوم، توسعه فناوریهای کاربردی است که امکان بهبود عملکرد محصول، افزایش پایداری کیفیت و توسعه محصولات جدید یا ارتقایافته را فراهم میکند.
2. پروژههای تحقیق و توسعه بر چه موضوعاتی متمرکز هستند؟
پروژههای تحقیق و توسعه بر مجموعهای از موضوعات کلیدی متمرکز هستند که مستقیماً با بهرهوری، کیفیت، توسعه فناوری و آیندهنگری شرکت ارتباط دارند. این پروژهها بهگونهای تعریف میشوند که هم به نیازهای واقعی خطوط تولید پاسخ دهند و هم افقهای جدیدی برای توسعه صنعتی و فنی شرکت ایجاد کنند. به همین دلیل، تمرکز پروژهها صرفاً محدود به حل مشکلات مقطعی نیست، بلکه طیفی از بهبودهای عملیاتی تا توسعه زیرساختهای دانشی و فناورانه را در بر میگیرد.
یکی از مهمترین محورهای تمرکز، بهینهسازی عملیاتی و رفع گلوگاههای تولید است. در صنایع فولادی، بخش مهمی از مزیت رقابتی از توانایی در کاهش توقفها، افزایش پایداری فرایند، بهبود استفاده از تجهیزات و کاهش اتلافات ناشی میشود. از اینرو، پروژههای تحقیق و توسعه بهطور جدی به بررسی عوامل محدودکننده تولید، تحلیل عملکرد تجهیزات و ارائه راهکارهای بهبود میپردازند. محور مهم دیگر، ارتقای کیفیت محصول و کاهش ضایعات است؛ به این معنا که تحقیق و توسعه با بررسی ریشهای مسائل کیفی، تلاش میکند فرایند تولید را بهگونهای بهبود دهد که کیفیت محصول نهایی پایدارتر، یکنواختتر و منطبقتر با الزامات فنی و نیاز بازار باشد.
علاوه بر این، توسعه دانش فنی بومی و حفظ تجربیات سازمانی یکی از موضوعات راهبردی پروژههاست. در محیطهای صنعتی، بسیاری از دستاوردها اگر مستندسازی نشوند، به تجربههای فردی محدود میمانند. واحد تحقیق و توسعه با رویکرد مدیریت دانش، تلاش میکند این تجربیات را به دارایی دانشی سازمان تبدیل کند. همچنین، در بخش فناوریهای نوین، پروژهها به سمت دیجیتالیسازی، مدلسازی و شبیهسازی مواد و فرایندها، تحلیل داده و استفاده از هوش مصنوعی حرکت میکنند تا تصمیمگیریها دقیقتر، سریعتر و کمریسکتر شوند. در کنار این موارد، ارزیابی فناوریها و محصولات جدید نیز از محورهای مهم تحقیق و توسعه است تا امکان تنوعبخشی به محصولات و توسعه کسبوکار برای شرکت فراهم شود.
3. چگونه نتایج تحقیقات به فرآیند تولید منتقل میشود؟
یکی از ویژگیهای مهم رویکرد تحقیق و توسعه در این مجتمع فولاد، پیوند مستقیم آن با واقعیتهای تولید است. در این ساختار، نتایج تحقیقات قرار نیست صرفاً در قالب گزارشهای فنی باقی بمانند، بلکه هدف اصلی آن است که به بهبودهای قابل اجرا در خطوط تولید تبدیل شوند. این انتقال از طریق یک فرایند نظاممند انجام میشود که از شناسایی مسئله آغاز شده و تا ارزیابی اثربخشی راهکار در محیط عملیاتی ادامه پیدا میکند.
در گام نخست، مسائل فنی، فرایندی و عملیاتی خطوط تولید شناسایی و اولویتبندی میشوند. این موضوع باعث میشود پروژههای تحقیق و توسعه بر پایه نیازهای واقعی و جاری شرکت تعریف شوند، نه صرفاً بر مبنای موضوعات نظری. سپس این مسائل به پروژههایی با هدف مشخص، شاخصهای ارزیابی، دامنه اجرایی و زمانبندی معین تبدیل میشوند. در مرحله اجرا، همکاری نزدیک میان واحد تحقیق و توسعه و واحدهای عملیاتی اهمیت ویژهای دارد؛ زیرا بسیاری از راهکارها تنها زمانی مؤثر خواهند بود که با شرایط واقعی فرایند تولید، محدودیتهای تجهیزاتی و الزامات اجرایی تطبیق پیدا کنند.
پس از اجرای پروژهها، نتایج از جنبههای فنی، اقتصادی و عملیاتی ارزیابی میشوند تا مشخص شود راهکار ارائهشده تا چه اندازه قابلیت تعمیم، پایداری و اثربخشی دارد. همچنین ثبت نتایج آزمایشها، تجربهها، روشهای آزمودهشده و درسآموختهها در بانک دانش سازمانی، نقش مهمی در تکرارپذیری موفقیتها و جلوگیری از دوبارهکاری دارد. این رویکرد باعث میشود دانش حاصل از هر پروژه، از سطح یک تجربه محدود خارج شود و به سرمایهای قابل استفاده برای سایر بخشها و پروژههای آتی تبدیل شود.
بهطور خلاصه، انتقال نتایج تحقیقات به تولید بر پایه سه اصل انجام میشود: تعریف پروژه بر اساس نیاز واقعی، اجرای مشترک با بخشهای عملیاتی، و مستندسازی و ارزیابی نتایج برای بهرهبرداری سازمانی. این رویکرد نشان میدهد که تحقیق و توسعه در شرکت، نه جدا از تولید، بلکه در امتداد تولید و در خدمت ارتقای آن تعریف شده است.
4. آیا جهان فولاد غرب با دانشگاهها و مراکز پژوهشی همکاری دارد؟
همکاری با نهادهای علمی و پژوهشی یکی از ارکان بنیادین راهبرد توسعه در مجتمع فولاد گروه صنعتی شکری است. این شرکت با نگاهی فراتر از همکاریهای معمول، زیرساختهای آموزشی و فناوری اختصاصی خود را ایجاد کرده است تا پیوند میان دانش و صنعت را از یک مفهوم نظری به یک واقعیت عملیاتی تبدیل کند.
در همین راستا، جهان فولاد غرب با کسب مجوزهای قانونی، شعبه اختصاصی دانشگاه علمیکاربردی را در محل مجتمع راهاندازی کرده است. این دانشگاه در مقاطع مختلف آموزش عالی و بهطور تخصصی در رشتههای مهندسی متالورژی و علم مواد فعال است. استقرار این مرکز آموزشی در قلب محیط صنعتی، امکان تربیت نیروی انسانی متخصص را دقیقاً منطبق بر نیازهای واقعی خطوط تولید فراهم آورده است.
علاوه بر این، شرکت با راه اندازی دفتر نوآوری، بستری متمرکز برای فعالیتهای فناورانه و تحقیقاتی ایجاد کرده است. این دفتر وظیفه شناسایی ایدههای نو، تحلیل فرصتهای تکنولوژیک و هدایت پروژههای مبتنی بر فناوریهای نوین را بر عهده دارد.
در این میان، واحد تحقیق و توسعه به عنوان حلقهی اتصال و تضمینگر ارتباط نزدیک بین دانشگاه و شرکت عمل میکند. این واحد با رصد مستمر چالشهای فنی در خطوط تولید (احیا، فولادسازی و نورد) و انتقال هوشمندانه آنها به محیطهای دانشگاهی و دفتر نوآوری، اطمینان حاصل میکند که خروجیهای علمی و پژوهشی دقیقاً در راستای حل مسائل واقعی و ارتقای بهرهوری سازمان باشد. به بیانی دیگر، واحد تحقیق و توسعه تضمین میکند که دانش تولید شده در دانشگاه و دفتر نوآوری، به راهکارهای اجرایی در کف کارخانه تبدیل شود.
5. نقش تحقیق و توسعه در کاهش مصرف انرژی چیست؟
کاهش مصرف انرژی در صنعت فولاد، امروز دیگر صرفاً یک انتخاب برای افزایش بهرهوری نیست، بلکه به یک ضرورت راهبردی تبدیل شده است. این ضرورت در ایران، با توجه به واقعیت ناترازی در حوزه انرژی، اهمیت دوچندان دارد. در شرایطی که محدودیتهای تأمین برق و گاز میتواند بهطور مستقیم بر پایداری تولید، برنامهریزی عملیاتی و هزینه تمامشده اثر بگذارد، نقش واحد تحقیق و توسعه در شناسایی و اجرای راهکارهای بهینهسازی انرژی، نقشی کاملاً کلیدی و آیندهساز است.
استفاده از ابزارهایی مانند تحلیل داده، مدلسازی، شبیهسازی فرایندها و پایش هوشمند به شرکت کمک میکند تا بهرهبرداری از تجهیزات دقیقتر، تصمیمگیریها علمیتر و مصرف منابع کنترلشدهتر باشد. این رویکرد نهتنها باعث کاهش اتلاف انرژی میشود، بلکه پایداری تولید را نیز در شرایط محدودیتهای انرژی تقویت میکند. در واقع، در فضای فعلی صنعت ایران، هر میزان بهبود در بهرهوری انرژی، بهمعنای افزایش تابآوری عملیاتی شرکت نیز هست.
در کنار این ملاحظات عملیاتی، چشمانداز تحقیق و توسعه در حوزه انرژی، معطوف به حرکت تدریجی به سمت فولاد سبز و کربنزدایی از تولید نیز هست. در صنعت فولاد آینده، رقابتپذیری تنها به ظرفیت تولید و کیفیت محصول محدود نخواهد بود، بلکه میزان مصرف انرژی، شدت انتشار کربن و توانایی انطباق با الزامات زیستمحیطی نیز به عوامل تعیینکننده تبدیل میشوند. از این منظر، واحد تحقیق و توسعه میتواند با بررسی فناوریهای نوین، بهینهسازی فرایندها، کاهش ضایعات، افزایش بهرهوری تجهیزات و ارزیابی راهکارهای کمکربن، زمینهساز حرکت شرکت به سمت تولیدی مسئولانهتر و پایدارتر باشد.
6. چگونه واحد تحقیق و توسعه به افزایش کیفیت محصولات کمک میکند؟
کیفیت محصول در صنایع فولادی، نتیجه مستقیم کنترل دقیق فرایند، شناخت عمیق عوامل مؤثر بر عملکرد تولید و توانایی در اصلاح مستمر شرایط عملیاتی است. واحد تحقیق و توسعه در جهان فولاد غرب با چنین نگاهی به مقوله کیفیت ورود میکند و تلاش دارد کیفیت را از سطح کنترل نهایی محصول فراتر برده و به سطح طراحی، پایش و بهبود مستمر فرایند تولید منتقل کند. به همین دلیل، نقش این واحد در افزایش کیفیت، ریشهای، ساختاری و بلندمدت است.
نخستین مسیر اثرگذاری، شناسایی و تحلیل علل ریشهای مسائل کیفی است. بسیاری از نوسانات کیفیتی تنها با آزمون نهایی قابل رفع نیستند، بلکه نیازمند بررسی دقیق شرایط فرایندی، رفتار مواد، تنظیمات تجهیزات و نحوه اجرای عملیات هستند. واحد تحقیق و توسعه با بهرهگیری از دانش فنی و رویکرد تحلیلی، به شناسایی این عوامل میپردازد و راهکارهایی برای تثبیت شرایط تولید و کاهش تغییرپذیری ارائه میکند. دومین مسیر، استقرار منطق بهبود مستمر است؛ به این معنا که کیفیت بهعنوان یک هدف ثابت و قطعی دیده نمیشود، بلکه همواره امکان ارتقا، اصلاح و دقیقتر شدن آن وجود دارد.
این واحد همچنین با کاهش ضایعات، بهبود انطباق با استانداردها، توسعه روشهای کنترلی بهتر و تقویت دانش فنی سازمان، به ارتقای کیفیت کمک میکند. هر اندازه دانش فرایندی سازمان غنیتر و تصمیمگیریها دقیقتر باشد، احتمال بروز عدم انطباق، دوبارهکاری، نوسان محصول و افت عملکرد کاهش مییابد. از سوی دیگر، کیفیت پایدار تنها با اتکا به تجربه فردی حاصل نمیشود؛ بلکه نیازمند مستندسازی، یادگیری جمعی و تبدیل تجربههای موفق به روشهای قابل تکرار است، که این دقیقاً از حوزههای مأموریتی تحقیق و توسعه محسوب میشود.
در نتیجه، میتوان گفت واحد تحقیق و توسعه به افزایش کیفیت محصولات از مسیر شناخت علمیتر فرایند، حل ریشهای مسائل، کاهش ضایعات و ایجاد فرهنگ بهبود مستمر کمک میکند. این نقش، کیفیت را از یک نتیجه مورد انتظار به یک قابلیت سازمانی تبدیل میسازد.
7. آیا فناوریهای نوین در پروژههای تحقیقاتی استفاده میشود؟
فناوریهای نوین در رویکرد تحقیق و توسعه گروه صنعتی شکری جایگاه مهمی دارند و بهعنوان ابزارهایی کلیدی برای افزایش دقت، سرعت، عمق تحلیل و اثربخشی تصمیمها مورد استفاده قرار میگیرند. در فضای امروز صنعت فولاد، مزیت رقابتی تنها به ظرفیت تولید وابسته نیست، بلکه به میزان توانایی شرکت در استفاده از داده، مدلسازی، تحلیل هوشمند و فناوریهای پیشرفته برای بهینهسازی عملکرد نیز بستگی دارد. بر همین اساس، پروژههای تحقیقاتی شرکت بهگونهای طراحی میشوند که از ظرفیت فناوریهای نوظهور برای حل مسائل صنعتی بهره بگیرند.
از جمله این فناوریها میتوان به مدلسازی و شبیهسازی مواد، تجهیزات و فرایندها اشاره کرد. شبیهسازی این امکان را فراهم میکند که پیش از اعمال تغییر در شرایط واقعی تولید، رفتار سیستمها بررسی و اثر تصمیمها ارزیابی شود. این موضوع ریسک اجرای تغییرات را کاهش میدهد و امکان انتخاب راهکارهای مطمئنتر را فراهم میسازد. علاوه بر این، تحلیل داده یکی از پایههای اصلی تصمیمسازی در پروژههای جدید است. در محیطهای صنعتی، حجم زیادی از دادههای فرایندی، تجهیزاتی و کیفی تولید میشود که اگر بهدرستی تحلیل شوند، میتوانند الگوهای پنهان، عوامل بروز خطا و فرصتهای بهبود را آشکار کنند.
استفاده از هوش مصنوعی نیز در همین چارچوب قابل تعریف است؛ یعنی نه بهعنوان یک واژه تبلیغاتی، بلکه بهعنوان ابزاری برای پیشبینی خطا، بهینهسازی تصمیمهای تولیدی، تحلیل روندها و ارتقای دقت در پایش عملکرد. همچنین ارزیابی فناوریهای جدید و بررسی امکان بهکارگیری آنها در شرکت، بخشی از رویکرد آیندهنگر تحقیق و توسعه است. این نشان میدهد که جهان فولاد غرب در پی آن است که فناوری را بهصورت هدفمند و کاربردی در خدمت ارتقای فرایند، کیفیت و بهرهوری قرار دهد.
8. چه دستاوردهایی حاصل فعالیتهای تحقیق و توسعه بوده است؟
دستاوردهای تحقیق و توسعه در جهان فولاد غرب را باید در دو سطح مشاهده کرد: دستاوردهای مستقیم عملیاتی و دستاوردهای ساختاری و راهبردی. از یکسو، خروجیهای این فعالیتها به افزایش بهرهوری، بهبود کیفیت، کاهش ضایعات، ارتقای عملکرد فرایندها و نزدیکتر شدن به استفاده بهینه از ظرفیتهای تولیدی کمک میکنند. از سوی دیگر، تحقیق و توسعه به ایجاد زیرساختهایی منجر میشود که اثر آنها در بلندمدت بر توان رقابتی شرکت نمایان میشود؛ زیرساختهایی مانند بانک دانش سازمانی، نظاممند شدن تعریف و اجرای پروژهها، تقویت فرهنگ نوآوری و ایجاد ارتباط مؤثرتر با نهادهای علمی و فناورانه.
در سطح فنی و عملیاتی، هر پروژهای که به کاهش اتلاف، بهبود شاخصهای عملکرد، پایداری بیشتر تولید، یا افزایش انطباق محصول با الزامات کیفی منجر شود، بخشی از دستاوردهای تحقیق و توسعه محسوب میشود. در سطح دانشی، ثبت نتایج آزمایشها، تجربهها و درسآموختهها، سازمان را از وابستگی به دانش پراکنده فردی دور میکند و امکان انتقال و توسعه مستمر تجربهها را فراهم میسازد. در سطح نوآوری نیز، حرکت به سمت اجرای طرحهای نوآورانه، توسعه همکاریهای علمی و فراهم شدن زمینه برای شکلگیری ایدههای فناورانه و حتی ظرفیتهای دانشبنیان، از جمله خروجیهای مهم این رویکرد است.
همچنین یکی از دستاوردهای مهم تحقیق و توسعه، تغییر نگاه سازمان به مسئله حلمسئله است. در ساختارهای بالغتر، مشکلات تولیدی صرفاً موضوعات روزمره تلقی نمیشوند، بلکه به فرصتی برای یادگیری، اصلاح و توسعه تبدیل میشوند. این تغییر نگرش، خود یک دستاورد بنیادین است؛ زیرا فرهنگ سازمان را به سمت تصمیمگیری علمیتر، مشارکتپذیری بیشتر و توسعه پایدارتر هدایت میکند.
در مجموع، فعالیتهای تحقیق و توسعه در جهان فولاد غرب تنها به چند پروژه محدود نمیشود، بلکه بستری برای ارتقای مستمر قابلیتهای فنی، کیفی و نوآورانه شرکت فراهم میکند؛ بستری که آثار آن در عملکرد امروز و ظرفیتهای آینده شرکت قابل مشاهده است.
9. چگونه کارکنان در پروژههای تحقیقاتی مشارکت میکنند؟
مشارکت کارکنان در فعالیتهای تحقیقاتی، یکی از پایههای اصلی موفقیت تحقیق و توسعه در یک مجموعه صنعتی است. در مجتمع فولاد گروه صنعتی شکری، این مشارکت بر این باور استوار است که بخش مهمی از شناخت مسائل، ایدههای بهبود و تجربههای ارزشمند در دل فرایندهای روزمره تولید، نگهداری، کنترل کیفیت و بهرهبرداری شکل میگیرد. از اینرو، تحقیق و توسعه زمانی بیشترین اثربخشی را خواهد داشت که بتواند این دانش پراکنده اما ارزشمند را شناسایی، جمعآوری و به پروژههای منسجم و قابل اجرا تبدیل کند.
یکی از مهمترین سازوکارهای این مشارکت، نظام پیشنهادات است. در این چارچوب، کارکنان میتوانند ایدهها، تجربهها و پیشنهادهای خود را برای بهبود فرایندها، کاهش اتلاف، ارتقای کیفیت، حل مسائل فنی یا توسعه روشهای جدید ارائه کنند.
این پیشنهادها بر اساس معیارهای فنی، اقتصادی و اجرایی بررسی میشوند و برای ایدههای مؤثر، سازوکارهای حمایتی و انگیزشی در نظر گرفته میشود. این فرایند باعث میشود کارکنان احساس کنند دانش عملی آنان در توسعه شرکت نقش واقعی دارد و ایدههایشان میتواند به تصمیم یا اقدام مؤثر تبدیل شود.
علاوه بر این، مشارکت واحدهای مختلف در کمیتهها و فرایندهای مرتبط با تحقیق و توسعه، زمینه همفکری میان بخشهای فنی، عملیاتی و مدیریتی را تقویت میکند. در چنین ساختاری، تحقیق و توسعه به یک فعالیت محدود درون یک واحد خاص تبدیل نمیشود، بلکه به یک فرایند بینبخشی و مشارکتی بدل میگردد. این موضوع بهویژه در صنایع پیچیدهای مانند فولاد اهمیت زیادی دارد، زیرا بسیاری از مسائل فنی دارای ابعاد همزمان عملیاتی، تجهیزاتی، کیفی و اقتصادی هستند.
در نهایت، مشارکت کارکنان در پروژههای تحقیقاتی نهتنها به بهبود نتایج پروژهها کمک میکند، بلکه فرهنگ نوآوری، مسئولیتپذیری و یادگیری مستمر را نیز در سازمان تقویت میسازد. چنین رویکردی نشان میدهد که تحقیق و توسعه در جهان فولاد غرب، متکی بر سرمایه انسانی و مبتنی بر استفاده هوشمندانه از تجربه و تخصص جمعی سازمان است.
10. برنامههای آینده تحقیق و توسعه چیست؟
برنامههای آینده تحقیق و توسعه در در مجتمع فولاد گروه صنعتی شکری بر پایه یک نگاه راهبردی، کاربردی و آیندهنگر تعریف شدهاند. هدف اصلی این برنامهها آن است که واحد تحقیق و توسعه از یک ساختار پشتیبان فنی فراتر رفته و به یکی از پیشرانهای اصلی ارتقای فناوری، افزایش بهرهوری، توسعه دانش و تقویت رقابتپذیری شرکت تبدیل شود. بر همین اساس، جهتگیریهای آینده هم بر حل مسائل جاری صنعت تمرکز دارند و هم بر ایجاد زیرساختهایی که شرکت را برای تحولات آینده آمادهتر میسازند. یکی از مهمترین برنامهها، نظاممند کردن فرایند تعریف، تصویب، اجرا و ارزیابی پروژههای تحقیق و توسعه است. این موضوع به شرکت کمک میکند تا پروژهها بهصورت هدفمند، اولویتمحور و همراستا با استراتژی کلان مجتمع تعریف شوند. در ادامه این مسیر، شناسایی و اولویتبندی مسائل فنی، مهندسی و عملیاتی نیز جایگاه مهمی دارد تا منابع تحقیقاتی در مهمترین و اثربخشترین حوزهها متمرکز شوند. توسعه بانک دانش سازمانی، ثبت تجربهها و تبدیل دانش عملی به سرمایه دانشی پایدار نیز از دیگر محورهای اساسی آینده است. در حوزه فناوری، تقویت زیرساختهای دیجیتال، گسترش استفاده از تحلیل داده، شبیهسازی، مدلسازی و هوش مصنوعی از برنامههای مهم آینده بهشمار میرود. این جهتگیری نشان میدهد که تحقیق و توسعه در حال حرکت به سمت تصمیمسازی دادهمحور و هوشمندسازی بیشتر فرایندهای تحلیل و بهبود است. از سوی دیگر، توسعه همکاری با دانشگاهها، مراکز پژوهشی و شرکای صنعتی نیز بهعنوان یک مسیر کلیدی برای ارتقای توان علمی و فناورانه شرکت دنبال میشود. جذب و پرورش نیروهای متخصص، استفاده از ظرفیت نخبگان و تقویت تیم تحقیق و توسعه نیز بخشی از همین نگاه توسعهای است.